中国特色的纸箱制造供应链湘乡酒店电视网络安全沙发布滤水器Frc

中国特色的纸箱制造供应链

要讲供应，没有一个纸箱厂不知道。但是如果提到“供应链”的概念，恐怕不少纸箱厂不知道它的含义，也许知道它包含供应商或送货，但究竟内涵是什么，还是模模糊糊。供应链是随着我国市场经济的发展，与国外先进的企业管理和营销理念一起进入国内的新名词，是现代企业新概念。供应链是什么？打个比方，我们日常见到的金属链条，是一节一节连在一起或者一环一环套在一起的。纸箱厂的业务活动，也是这样的“链条”，就是说，纸箱厂的业务经营活动不是简单的、孤立的：采购纸、进原料、原材料储存、生产、仓储到送货以及接受客户反馈，是一个系统工程，对于这个系统工程要进行系统科学的管理，即供应链管理。

对供应链进行管理能够最大限度地发挥企业内外部的人、财、物等资源的效用，节约成本，提高企业效益。同时，高效的供应链由于集结了企业内外部的各种有效资源来应对客户需求，参与市场竞争，整形材料能够在市场上实现快速反应，对于企业抢占市场份额具有举中轻重的作用。

欧洲以及美国、日本等发达国家的纸箱厂，公司和生产是分开的，比如在日本，纸箱工厂叫“工场”，只管生产，而整个企业的管理在公司，供应链的管理在公司的掌控之下，是公司管理中的重中之重。他们的供应链管理涉及原材料的采购、订单、资金、交货期、库存、成本、利润等多方面如果科思创只是停留在原本的技术积累上，对于每一环节以及各个环节之间，公司都要进行系统的分析，运用先进的电脑软件系统进行计算分析和管理，相当科学。而我国纸箱企业的供应链管理相比之下还相当落后。中国的纸箱制造业，长期叫纸箱厂，供应和生产混合在一起，说是分开又没有完全分开，既有人管也无人管，但总的状态是人脑管，不是电脑管，现在有些厂也配备了电脑，有计算机但还没有实现系统管理。现在，国内大一点的纸箱厂也称“公司”了，个别的改叫“集团公司”，从名字上顺应了新潮流，纪念章但在本质上，供应链管理与过去的工厂时期大同小异，本质没有多大变化。

目前中国纸箱企业供应链管理有如下几种模式：

一是厂长或总经理说了算。大冷铆机家知道，纸箱原料成本占纸箱总成本的%，主要利润就在“纸”上，目前国内纸箱厂一般都是企业总管管纸。企业总管亲自跑造纸厂，同多家造纸厂讨价还价确定供应合同。有的是造纸厂上门找纸箱厂总管，也是多家讨价还价确定供应合同。都是厂对厂，面对面交易。在具体做法上，要看纸箱厂的资金状况，如资金不足，要拖交货款，也就是利用造纸厂的资金维持周转，一般货价高，利润就低。有的企业资金雄厚，而且是自筹资金而非银行贷款，一般会把纸价压得很低，造纸厂为了放心地及时拿到现款，利润小些也供货，因为比拖欠款甚至赖帐相比风险要小得多。

二是定点供应。许多纸箱厂，经过同造纸厂的多年合作，建立了稳定的供应关系，相互间高度信任，基本上结成长期的合作伙伴关系，纸箱厂要货的时候，给造纸厂打个，造纸厂即送货上门，这种模式对双方都有利。

三是纸箱厂自办造纸厂或造纸厂自办纸箱厂（即华印所称的一级厂）。造纸厂生产的纸多了，外销；纸箱厂用纸短缺，外补。这种情况不太多，但是是行业发展到一定阶段的发展趋势，只不过尚处于萌芽阶段。

国内的纸增进产业快速健康发展箱企业供应链，各个企业都不相同，“百家争鸣，百花齐放”，各算各的帐，但总的来说，电脑化管理相当欠缺。在管理上用的是人脑，而没有用人脑来指挥电脑，这在国外不存在，世界纸箱强国的纸箱厂供应链，是人脑电脑化。2002年，我去上海专访喜讯科技，深感当时江苏纸箱厂在整体上电脑管理的普遍欠缺，当时我还专门写了“‘喜讯科技’给江苏纸箱企业带来喜讯——评纸箱专业电脑化管理”一文，在报刊上发表。两年多时间过去了，我了解一下现状，不是我原来想象的那样，虽有几家纸箱厂在用电脑，基本上还没有实现电脑化管理。

中国的纸箱制造业，过去忙发展，在发展中盈利，又在盈利中发展，结果行业整体上发展很快。现在是发展过快，有些过头了，出现纸箱厂过多，生产线过剩、利润下滑变薄的状况，中国纸箱业的高速增长期已经过去，盈利的黄金时代已经结束，接下来必然是整个纸箱行业的大调整，我相信经过这次大调整，纸箱行业中的大中型企业的供应链管理，必将有大的进步。

信息来源：全球瓦楞纸箱工业

本文来源于络版权归原作者所有，仅供大家共同分享学习，如作者认为涉旋臂吊及侵权，请与我们联系，我发展大飞机们核实后立即删除。