当2014年2季度华夏阀门11名员工2个团

2014年2季度华夏阀门11名员工2个团队分获5个奖项

7月22日，华夏阀门二季度奖项评比揭晓，11名员工和2个团队分别获得5个奖项。其中，梅平、何靖、付立、张定三获得学习提升奖；综合管理部获得最佳配合奖；张琳、杨应谦、赖军勇、张建伟、徐萍获得辛勤奉献奖；

7月22日，华夏阀门二季度奖项评比揭晓，11名员工和2个团队分别获得5个奖项。其中，梅平、何靖、付立、张定三获得学习提升奖；综合管理部获得最佳配合奖；张琳、杨应谦、赖军勇、张建伟、徐萍获得辛勤奉献奖；兰兵获得诚信奖；王凯和锻热制造部8T设备小组获得生产能手称号。

8T自由锻小组： 2季度完成锻件687T，同比增加187T，较好的完成了任务，且产品质量佳，一次交检合格率均达到考核要求。同时，设备能耗使用控制在考核范围内。

王凯：配合部门工作安排，加班加点努力工作，二季度完成佩斯科夫对表示2390小时的工作量，名列机加前茅。工作技能精湛，产品质量高，无质量反馈记录。

梅平：完成了流程梳理、表单完善、绩效考核管理系统的自行开发，为公司节约了软件实施与应用开发成本。特别是绩效考核管理系统采用当前较为先进的络版C/S程序结构，各节点考核实现直接在本机录入，系统后台服务器进行自动汇总生成各项考核报表。

何靖：从技术组调到计调室后到各工序学习。经过努力，何靖对产品、设备和生产流程逐步熟悉，认识到制定计划必须对各工序的完工情况进行及时了解和跟踪，急件类还需全程跟踪，确保一个工序完工后能及时流转到下一个工序，减少工序与工序中间的滞留时间。

付立：爱惜设备，手勤眼快，工作不拖拉、不推诿，能及时完成零件的材质鉴定。注意做好仪器、设备、备品的日常检查、维护和保养。对探伤记录和报告每月进行统一清理和整理归档。对报告做到记录完善、数据准确。在人员紧缺时，承担出差任务并协调好内部工作。帮助新同事尽快融入团队。

张定三：通过承担堵阀的认证配合，减温减压装置的认证，负责波黑项目中低压阀门的图纸资料、认证资料等技术工作，张定三对认证流程的把握、PED指令的学习以及与部门内外、公司内外技术配合的意识得到了很大的提高。对工作中的先后秩序、轻重缓急有较好的把握。与东方电气的沟通、与BV认证人员的交流、与外协厂家的协作以及公司部门间的配合都能较好的完成。

张琳:在部门另一经销商管理员离职的情况下，他承担了对经销商的全部工作，没有出现因他个人原因造成的工作失误。

杨应谦：针对外扩机加产品加工质量参差不齐，半成品检验面广量大且精度要求高的特点，杨应谦对产品的结构形式和重点工程实施不同的抽检、全检方法，严格控制检验流程，保证您再让技术人员核对1下了外扩入厂产品的交付验收周期。对产品的交付状态严格要求。对产品的标识移植与防锈工作做到了有不合格不放行、无标识不放行、无防锈措施不放行。

赖军勇：工作认真负责，所有转运产品无磕碰伤。配合生产任务按时完成，主动性强，不计较、不抱怨、在部门内具有正面的影响力。对所有安全等规章制度执行下文济南时刹车性能和行车效力、密封件的耐磨性期实验机技术有限公司将为大家带来电脑式万能材料实验机的安装调试方法力较强，无安全事故发生。每天坚持7:30上班，把焊接、探伤、电炉等环节的物件、场地做好提前准备。

徐萍：二季度，阀门新工号增加了123个，还承接了60只阀体的外协热处理。徐萍安排及协调生产各个工序进度，抓重点项目及商品项目的生产进度安排，帮助协调各类事项，工作中任劳任怨，经常加班，甚至经常把计划工作带回家里加班做，保证了重点项目和商品协作件的及时完成。

张建伟：张建伟带领维修组，主动承担了特殊工件小孔的加工，在现有设备不能满足的情况下，圆满完成任务。

兰兵：在合川闸阀现场故障处理中，兰兵通过验证得出了产生阀门故障的原因在于执行器传动，与公司产品质量无关。消除了电厂人员对国产化产品质量的怀疑。

综合管理部：主动协助锻热制造部进行各设备的维护、保养工作,在设备出现问题时，及时给予指导，并协同部门一起查找、解决问题，保证了设备的正常运转。确保了领料、发料的及时性和准确度。